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Acreditta Badget

En esta nueva alianza internacional, le preguntamos a la CEO de Acreditta, Anabella Laya, sobre sus expectativas y qué tienen proyecto realizar conjuntamente a nivel Latam. Te compartimos sus impresiones:   ¿Cuál es vuestra expectativa de esta alianza entre TP y Acreditta?  Esta alianza entre TP y Acreditta representa una emocionante oportunidad para transformar la forma en que se emiten y se perciben las credenciales en el campo de los Recursos Humanos. Nuestras expectativas son muy positivas: – Valor Añadido para los Profesionales de RRHH: La integración de certificados en blockchain agregará un valor significativo a los logros académicos de los estudiantes de TP. Estas credenciales digitales no solo son verificables en tiempo real, sino que también son  socializables y accesibles, permitiendo a los graduados conectar más fácilmente con oportunidades en el ámbito laboral. – Impulso a la innovación en Recursos Humanos: Esta alianza impulsará la adopción de tecnología blockchain en el ámbito de Recursos Humanos, estableciendo un estándar más alto para la autenticación y la transparencia en la industria. –  Reputación y Credibilidad: Esta alianza refuerza la reputación de TP como una institución innovadora y comprometida con la calidad educativa, lo que a su vez aumentará la confianza de profesionales de RRHH en las certificaciones emitidas. Esta alianza, sin duda, no solo mejorará la experiencia educativa de los estudiantes de TP, sino que también impulsará el desarrollo y la adopción de soluciones tecnológicas avanzadas en el sector de Recursos Humanos. A partir de esta alianza: ¿qué novedades se vienen para Acreditta a nivel Latam?  Esta alianza representa una oportunidad estratégica para Acreditta para consolidarse como líder en certificación digital con blockchain en América Latina, al tiempo que contribuye al avance tecnológico y educativo en la región. Igualmente, la alianza con TP permitirá a Acreditta acceder a un nuevo mercado de profesionales en RRHH a nivel Latam, con lo cual esperamos continuar promoviendo la adopción de tecnología blockchain en la región, estableciendo estándares más altos para la autenticación y verificación de credenciales digitales.

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En la era digital, las empresas han tenido que adaptarse a nuevas técnicas de selección de personal. Por lo que la tecnología ha transformado radicalmente la forma en que se busca y elige a los colaboradores, y las empresas ahora utilizan redes sociales y software especializados para encontrar a la persona adecuada para cada trabajo. En este artículo, discutiremos cómo esta nueva era ha cambiado la selección de personal y las habilidades necesarias para tener éxito en este nuevo entorno. La selección de personal ha experimentado una revolución debido a la dinámica constante del entorno laboral y empresarial, lo que produce un cambio continuo tanto en el ámbito organizacional como en el talento adquirido por las empresas. Por tanto, las habilidades interpersonales que impulsan el cumplimiento de metas comienzan a adquirir importancia, generando valor y resultados que impactan en el progreso de la empresa, generando una adaptación a esta nueva realidad, incorporando herramientas como el uso de redes sociales, Applicant Tracking System, Marketplace de reclutadores, video entrevistas y Curriculum Vitae. Y ahora buscan habilidades específicas en los colaboradores tales como capacidad de adaptación, compromiso y conocimiento en tecnología para hacer frente a los retos de esta nueva época. Sin embargo, las compañías que siguen empleando técnicas de selección obsoletas corren el riesgo de quedarse atrás. Es importante que los departamentos de recursos humanos se adapten a esta nueva realidad y utilicen las herramientas tecnológicas disponibles para seleccionar empleados eficientes y productivos que contribuyan con el crecimiento de la empresa. En esta nueva era digital, hay habilidades que se han vuelto necesarias para destacarse en el mundo laboral. En primer lugar, la capacidad de trabajar de manera autónoma y sin supervisiones constantes es fundamental, esto permite que el colaborador pueda mantener el compromiso, el estímulo y la constancia para cumplir con los objetivos establecidos por la empresa. Además, la capacidad de adaptación a la tecnología y la disposición para aprender sobre la misma es crucial, ya que los avances y las herramientas digitales se renuevan constantemente. Por lo tanto, la capacitación en nuevos equipos y procesos se ha convertido en una necesidad. A su vez, se requiere una actitud orientada a objetivos, productividad y colaboración. Es importante que el colaborador esté dispuesto a trabajar en equipo y a compartir conocimientos en beneficio de la empresa. En definitiva, las habilidades mencionadas anteriormente son fundamentales para la selección del personal en esta nueva era digital, ya que les permitirán a los colaboradores desempeñarse adecuadamente y aportar al crecimiento de la organización. La Revolución de los Datos y la Analítica El uso de datos y la analítica se han convertido en los pilares de la toma de decisiones en la selección de personal. Las empresas están recopilando y analizando datos sobre candidatos anteriores para identificar patrones de éxito. Además, las pruebas de habilidades en línea están permitiendo a los empleadores evaluar de manera precisa y objetiva las competencias técnicas de los candidatos. La analítica avanzada proporciona una comprensión más profunda de la eficacia de las estrategias de contratación y permite ajustes en tiempo real. Técnicas y Metodología utilizadas en la selección de personal Las técnicas de selección en la búsqueda de candidatos ha evolucionado gracias a la llegada de este contexto digitalizado. Ya no se trata solo de publicar una oferta de trabajo en el periódico, ahora se cuentan con diversas herramientas digitales que permiten una selección más eficiente. El uso de las redes sociales se ha convertido en una opción atractiva para encontrar postulantes y conocer más sobre ellos. A través de estas plataformas se puede encontrar información relevante sobre sus habilidades y conocimientos. Sin embargo, es importante tener en cuenta que los postulantes buscan el reconocimiento de su experiencia y profesionalismo, por lo que las empresas deben enfocarse en las capacidades y destrezas que buscan para su organización. Otra herramienta útil es el Applicant Tracking System (ATS), un software que ayuda a gestionar el proceso de selección. Desde que se publica la vacante hasta que se selecciona al candidato, el ATS hace un seguimiento completo del proceso. Por otro lado, también se puede contar con algunos métodos de evaluación de competencias como El Assessment Center que es un procedimiento que utiliza una serie de ejercicios acumulativos con el propósito de evidenciar que el candidato bajo evaluación demuestre coherencia al expresar sus habilidades y competencias evaluadas y la Entrevista STAR es una técnica entrevista comportamental empleado para analizar las habilidades de un aspirante, que se centra en formular preguntas particulares con el fin de evidenciar su aptitud para abordar tareas y desafíos específicos. Las nuevas tecnologías implementadas en la selección de personal Este nuevo tiempo también ha generado un cambio en la gestión empresarial y en la forma en que se lleva a cabo la selección del personal. Las nuevas tecnologías han permitido que se busquen candidatos con habilidades específicas orientadas a alcanzar metas, productividad y escalabilidad en la estructura de la compañía. Ajustarse a la era Digital significa estar en constante adaptación y aprendizaje, enfrentando nuevos retos de liderazgo y aprendiendo a utilizar nuevas herramientas y procesos. La verdadera evolución digital comienza aquí, en la gestión empresarial y en la selección del personal adecuado. Es una oportunidad para que los empleados pongan en práctica sus habilidades sin necesidad de supervisión, y también para que las empresas encuentren el candidato idóneo en cuanto a capacidades y destrezas. La Era Digital es el camino hacia el nuevo desarrollo industrial y no hay marcha atrás en este proceso de evolución constante. En resumen, la selección de personal en la era digital se encuentra en un punto de transformación constante. Las herramientas digitales han agilizado y mejorado el proceso, permitiendo a las empresas atraer y retener el talento adecuado de manera más eficiente. Sin embargo, es esencial abordar los desafíos éticos y técnicos que surgen en este nuevo paradigma. Al combinar la tecnología con una comprensión profunda de las necesidades y valores de la empresa, las organizaciones pueden construir equipos sólidos y resilientes que impulsen

Prueba de Articulo 3!

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